2023年，山东动力西北矿业锚定“1333”展开方针，以“六精六提”交融办理为抓手，紧扣降本增效主题，聚集发明价值导向，仔细答好本钱管控、洗选创效、方针增收等要点“得分题”，交出降本增效双赢“答卷”。

  面临商场局势不稳定，产能开释受限等坏因，怎么样做出应对本钱管控这道“难题”？

  思路决议出路，办法决议作用。西北矿业结实建立“过紧日子”思想，坚持全部本钱费用皆可控的准则，全面执行山东动力“办理提效、财物提质”“两增三降四进步”攻坚举动，深化“六精六提”交融办理，以精益办理为抓手，经过举行低本钱战略现场会、拟定降本增效活动施行方案、展开本钱写实点评等办法，靶向发力，破解本钱管控这道“难题”。

  “咱们经过举行低本钱战略现场推动会，清晰作业责任、本钱压降方针及查核要求，为本钱管控作业拟定好‘路线图’。”西北矿业党委副书记、总经理鲁守明说，为保证低本钱战略落地，他们把降本增效作为“一把手”工程，并展开本钱写实点评作业，有用进步本钱管控水平。

  与此一起，他们加强全面预算办理、加大资料收回复用力度、严厉外委工程办理、深化修旧利废、展开节本增效专项活动等办法进行本钱管控，深挖降本增效空间。2023年西北矿业完结本钱费用降本创效3亿元。

  永明煤矿党委书记、董事长、总经理孟鑫介绍，他们经过优化选煤工艺，全年可节省电量280万度，节省资金170余万元，精煤归纳收回率进步1.5%以上，年增加收入3000余万元。

  西北矿业把洗选创效作为效益最大增长点，以方针精准操控为方针，着力在“控矸、控水、控杂、控粒度”上下功夫，加大洗选技改项目投入，强化设备晋级改造，用立异思想不断发掘洗选创效潜能，完结企业效益最大化。

  永明煤矿经过完善产洗销协同办理机制，充沛的发挥选煤厂“摇钱树”成效，前后出资5000余万元对洗选工艺、智能密控、设备在线监测和煤泥压滤等系统来进行晋级改造，撤销“浮选+卧式”螺旋卸料离心机工艺。他们先后装置两台三质体复合高频电磁脱泥筛，成功完结了粗煤泥精选提质，不只节省了电费，还让煤泥有了“身价”。

  一起，西北矿业以商场为导向，深入展开现场调研，精准评脉商场需求，继续进步商场竞争力，扩展煤炭营销才能。

  正通煤业环绕扩展出售半径，自动对接长武站，进步火车请车完结率的基础上，活跃对接陕西营贸公司，不断开辟新商场，保证产销平衡。

  西北矿业经过施行煤泥超高压系统、深锥浓缩池建造、粗煤泥深度分选收回等15项洗选技改项目，全年洗精煤1900万吨，完结选煤创效3亿余元。

  五举煤业捉住方针盈利窗口期，应竭尽用各项惠企方针，成功返还采矿权价款4.265亿元。这是西北矿业经过深挖减税降费、资金办理等方针“富矿”的一个微注脚。

  西北矿业把深挖财税方针潜力作为企业增效一项重要行动，严密重视各类税收优惠方针，在建立健全内部税务操控系统的一起，自动加强税收方针研讨，重视税法法规的动态改变，关于有契合国家财税方针的事项，仔细研讨并执行具体办法，清晰责任分工，活跃自动争夺，实在做到方针优惠应享尽享。

  “为最大极限向上争夺方针支撑，咱们依据税务方针动态，及时作出调整办理战略，深挖财税方针使用潜力，经过合理的税务规划和结构组织，最大极限地下降税负，保证将国家支撑公司展开的利好方针变成企业现金流里的‘真金白银’。”西北矿业首席财政官周伟说。

  2023年，西北矿业累计完结财税创效4.9亿元，为完结全年方针使命供给有力支撑。（李丹）