企业施行六西格玛活动的首要要害使命是创立一个致力于流程改善的专家团队，并确认团队内的各种人物及其责任，构成六西格玛的安排系统。这是施行六西格玛办理的门槛和必备的资源。以黑带团队为根底的六西格玛安排是施行六西格玛突破性改善的成功保证。下图是六西格玛办理安排结构示意图。

  六西格玛安排由高层领导、倡导者、资深黑带、黑带、绿带等构成。前几篇小编讲了六西格玛安排中的高层领导、倡导者、资深黑带、黑带，本篇咱们来了解一下六西格玛绿带：

  六西格玛绿带是黑带项目团队的成员或较小项目的团队负责人，他们承受六西格玛技术培育和练习的项目与六西格玛黑带相似，但内容所达层次略低。一些施行六西格玛的企业，很大份额的职工都承受过六西格玛绿带训练，他们的作用是把六西格玛的新概念和东西带到企业的日常活动中去。

  当六西格玛绿带作为项目团队负责人完结六西格玛绿带项目时，也应具有六西格玛黑带在项目团队负责人方面的责任、权限和技术。

  除了要挑选培育好项目负责人－－六西格玛黑带之外，成功的六西格玛项目还需要相关事务部门负责人（进程办理者）的支撑和合作，没有他们的协谐和协助，（天行健咨询一家专心于精益生产办理，六西格玛办理训练咨询与项目教导的服务企业）六西格玛很难获得丰盛的效果。事务负责人不需独立完结项目，他们在六西格玛办理中的责任是：

  ⑤和谐所统辖范围内的黑带、绿带项目，坚持与事务方向的一致性；保证进程改善可以执行，坚持改善效果。